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目前Google Panda的适用级别为网页级别，并没有细化到关键词级别。同时大量低质量页面也会在无形中给整个站点带来影响。
google熊猫算法旨在打击和移除以auto blog和article marketing为代表的on page垃圾内容对google前十排名的占领，那么在已经过去的一、二月份，google开始大面积清除以blog network为代表的paid links或link schemes。
回到刚才的话题，在博客网络被打击后，国外论坛有网友反映自己站的排名掉了很多，有些就恐慌地说，google惩罚了自己，因为这些博客网络有链接指向自己的站，有点歇斯底里了。
博客网络将继续存在，继续做SEO外链，只是我觉得它们要考虑一下如何更好地存活与保留价值，比如我们可以适当地改进一下：
1、同ip放置的博客数量限制，最好是公共博客网络，让ip分布自然化。
2、每个博客每天发布的文章数量限制，比如每天10篇，超出的第二天再发。
3、每篇文章最少字数和导出链接数量限制，如最少300词，最多2条链。
4、接受spin但不接受自动化spin，在文章质量控制上再走一步。
5、限制用户数，到达一定量后不接受新用户加入。
6、保持低调，加强保密。
当然，这几点不是那么容易就可以做到的，都有一些利益需要权衡，有点难。

1.shared count(sharedcount.com)：不仅可以跟踪twitter，facebook，linkedln，google+等社交网络上的社交分享统计数据，也提供开放的api，用户通过它也可以自己开发应用工具。
share Count

2.blogscape：blogscape允许你按天监测任何关键词、品牌或链接的热门程度。只需输入一个短语或网址链接就可以看到大量关于此内容的列表，如果熟悉高级检索符，还可以跟踪仅含某个特定域名的文章。
blogscape 这是一个收费工具，如果你不是付费会员，登录页面更加难看。

3.Url valet(valet.webthing.com/access/url.html)：url valet通过10个工具来完成技术检查、网站点评等工作。可以通过它查看任何网页的服务器header、文本、html比率、下载速度等信息和进行w3c验证,检查你网站是否符合W3C标准，并且会提示你，网站那些元素不符合w3c标准。

4.Robots.txt检查器(tool.motoricerca.info)：motoricerca和frobee两者都不错，可以发现robots.txt文件中的问题，还能发现不可见的错误，也能对影响搜索引擎蜘蛛的文件隐藏代码作出解释。

5.Wayback machine(archive.org/web/web.PHP):其有一个巨大的网页存档，甚至可以查到15年前的页面。wayback machine可以帮你研究消失的链接或跟踪修改网站对流量的影响,再过十年我会到这个网站查看我十年前网站的样子，呵呵.

6.SEO browser(www.touchgraph.com)：全面分析一个网页的SEO结构，需要下载一个java工具.

7.swoosty SEO tool：swoosty SEO tool，一个火狐插件，让你随时监测网站关键词的排名。
关键词的排名
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【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】 【马太效应】 【鸟笼逻辑】 【责任分散效应】【帕金森定律】

【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】

【蝴蝶效应】

蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　　
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：
“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。”
“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。”
“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。

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【青蛙现象】

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青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。　　
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~
启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！
启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！
启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！

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【鳄鱼法则】

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鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

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【鲇鱼效应】

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以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：
1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。　
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。

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【羊群效应】

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羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock）
在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。

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【刺猬法则】

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刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。　　
法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

　　通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

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【手表定律】

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手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

猴子与表的故事
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律带给我们一种非常直观的启发：
对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。
两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了。
只选择你认为正确的
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。
还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。
择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。
在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“模糊心理”。所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。
心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。“模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。
核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。
应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。

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【破窗理论】

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破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

破窗理论1
也称“破窗谬论”，源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻（也有人认为这一理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的，见其著名文章《看得见的与看不见的》）。这位黑兹利特说，假如小孩打破了窗户，必将导致破窗人更换玻璃，这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工，从而推动社会就业。
在这里，学者是为了说明孩童的行为与政府的行为所能产生的后果，从而彻底地否定凯恩斯主义的政府干预政策。“破窗理论”就是典型的“破坏创造财富”。把这样的谬论放之于洪灾，放之于地震，放之于战争，好像都很合适。

破窗理论2
也叫 破窗效应一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

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【二八定律】

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二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。　　社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
20%的人买时间----------------80%的人卖时间
20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人做事业----------------80%的人做事情
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量
20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物
20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛
20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到
20%的人记笔记----------------80%的人忘性好
20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响
20%的人状态很好--------------80%的人态度不好
20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境
20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评
20%的人会坚持--------------80%的人会放弃

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【木桶理论】

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木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

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【马太效应】

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马太效应：《圣经?马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的，也要夺过来。”
马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。

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【鸟笼逻辑】

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　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

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【责任分散效应】

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　　1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。
对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题。

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【帕金森定律】

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英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

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【晕轮效应】
俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为“莫斯科第一美人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时。她总是捂着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是要普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此丢下创作，弄得债台高筑，最后还为她决斗而死，使一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高贵的品格，然而事实并非如此，这种现象被称为晕轮效应。
所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。

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【霍桑效应】
心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。
实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。
这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！

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【习得性无助实验】
习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发现，后来在动物和人类研究中被广泛探讨。简单地说，很多实验表明，经过训练，狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的电击。但是，如果狗以前受到不可预期（不知道什么时候到来）且不可控制的电击（如电击的中断与否不依赖于狗的行为），当狗后来有机会逃离电击时，他们也变得无力逃离。而且，狗还表现出其他方面的缺陷，如感到沮丧和压抑，主动性降低等等。
狗之所以表现出这种状况，是由于在实验的早期学到了一种无助感。也就是说，它们认识到自己无论做什么都不能控制电击的终止。在每次实验中，电击终止都是在实验者掌控之下的，而狗会认识到自己没有能力改变这种外界的控制，从而学到了一种无助感。
人如果产生了习得性无助，就成为了一种深深的绝望和悲哀。因此，我们在学习和生活中应把自己的眼光在开阔一点，看到事件背后的真正的决定因素，不要使我们自己陷入绝望。

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【证人的记忆】
证人，在我们的认识里，通常都是提供一些客观的证据的人，就是把自己亲眼看到、亲耳听到的东西如实地讲出来的人。然而，心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向性，带着个人的观点和意识。
证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的准确性，这一研究结果令人感到惊讶。心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。为了考察证人的证词是否有特别的东西，他们将证人的记忆与对一般知识的记忆进行了比较。
他们让被试看一个简短的录象，是关于一个女孩被绑架的案件。第二天，让被试回答一些有关录象里内容的问题，并要求他们说出对自己回答的信心程度，然后做再认记忆测验。接下来，使用同样的方法，内容是从百科全书和通俗读物中选出的一般知识问题。
和以前发生的一样，珀费可特和豪林斯也发现，在证人回忆的精确性上，那些对自己的回答信心十足的人实际上并不比那些没信心的人更高明，但对于一般知识来说，情况就不是这样，信心高的人回忆成绩比信心不足的人好得多。
人们对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明。因此，倾向于修改他们对于信心量表的测验结果。一般知识是一个数据库，在个体之间是共享的，它有公认的正确答案，被试可以自己去衡量。例如，人们会知道自己在体育问题上是否比别人更好或更差一点。但是，目击的事件不受这种自知之明的影响。例如，从总体上讲，他们不大可能知道自己比别人在记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。　　

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【罗森塔尔效应】
美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的学生名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理。8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。
教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。

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【虚假同感偏差】
我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度：
（1）当外部的归因强于内部归因时；
（2）当前的行为或事件对某人非常重要时；
（3）当你对自己的观点非常确定或坚信时；
（4）当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时；
（5）当涉及到某种积极的品质或个性时；
（6）当你将其他人看成与自己是相似时。

./admin（管理后台的程序文件，全部在这里，仅能通过admincp.php来访问，下面的解释说明这个文件对应着后台对应的设置项目）
admingroups.inc.php——管理组
adv.inc.php——论坛广告
announce.inc.php——论坛公告
attach.inc.php——论坛附件
checktools.inc.php——文件检查，邮件设置，FTP权限检查，附件水印设置
counter.inc.php——更新论坛统计
cpanel.share.php——检查后台访问进程的文件，也有一些管理文件删除的函数
creditwizard.inc.php——积分设置向导
db.inc.php——数据库备份，导入，导出，优化，检验
Discuzdb.md5——数据库检验文件
Discuzfiles.md5——程序文件检验文件
ec.inc.php——支付宝及其它电子商务
faq.inc.php——论坛帮助
forums.inc.php——版区下面的所有设置
global.func.php——后台函数库，像showsettings等后台设置显示函数都在这里可以找到
home.inc.php——后台首页内容
insenz.func.php——INSENZ营销函数库
insenz.inc.php——INSENZ营销
jswizard.inc.php——JS调用向导
login.inc.php——后台登陆提示页面
logs.inc.php——论坛所有的运行记录
magics.inc.php——论坛道具
main.inc.php——论坛后台的风格控制程序
medals.inc.php——勋章中心
members.inc.php——用户分类下面的所有设置
menu.inc.php——系统设置的菜单栏
misc.inc.php——在线列表定制，友情连接，Discuz!代码设置，词语过滤，主题图标，附件类型，计划任务，标签，边栏
moderate.inc.php——主题，回复，用户审核
plugins.inc.php——论坛插件
profilefields.inc.php——用户信息编辑
project.inc.php——论坛方案
prune.inc.php——批量删帖
qihoo.inc.php——QIHOO搜索
quickqueries.inc.php——常用SQL命令文件，可以在这里添加常用的SQL语句来快速执行
ranks.inc.php——信用等级
recyclebin.inc.php——回收站
runwizard.inc.php——运行设置向导
search.inc.php——后台自带的设置搜索功能
settings.inc.php——全局下面的大部分设置项目
smilies.inc.php——表情
styles.inc.php——论坛风格
tasks.inc.php——论坛任务
templates.inc.php——论坛模板设置
threads.inc.php——主题设置
threadtypes.inc.php——主题分类
tools.inc.php——论坛工具
tradelog.inc.php——交易记录查看
usergroups.inc.php——用户设置，发帖数级别
video.inc.php——视频设置
zip.func.php——数据压缩及解压程序

./Api（主要是和通行证及数据调用有关的内容）
advcache.php——论坛广告显示管理
dbbak.php——数据库操作函数
google.php——GOOGLE搜索
insenz.php——论坛营销
javascript.php——JS调用
uc.php——Ucentre通讯
uchome.php——UHome通讯
video.php——视频调用函数
/trade
alipay.api.php——支付宝接口
credit.notify.php——积分充值信息
trade.notify.php——交易信息

./archiver==（特别说明下，因为archiver中的目录的文件没有调用commom.inc.php，所以所有变量、函数都不能直接使用，必须要搜索数据库来进行判断）
index.php archiver首页
/include
thread.inc.php archiver主题显示
index.inc.php这个是过滤论坛权限和界面显示用的
forum.inc.php archiver论坛显示

./attachments是论坛附件的存放目录
./forumdata是论坛记录和缓存文件的存放目录，一般这些文件都是自动生成的，所以不要修改。至于有什么用途也说下吧。
/cache（很好用的功能，调用的这里的文件变量是非常快的）
admingroup_X.php管理组权限
cache_archiver.php archiver存档
cache_bbcodes.php BBCODE和SMILES
cache_blog.php所有用户组的权限变量和smilies、bbcode，还有发帖数等级的信息
cache_censor.php屏蔽信息
cache_crons.php计划任务
cache_faqs.php FAQ
cache_forumdisplay.php论坛信息与公告
cache_forums.php同上
cache_icons.php论坛图标
cache_index.php在线列表、联盟论坛、公告
cache_ipbanned.php封IP段记录
cache_magics.php论坛道具属性
cache_medals.php勋章信息
cache_post.php smilies、bbcode、icons
cache_profilefields.php用户栏目定制
cache_ranks.php信用等级
cache_register.php注册
cache_request.php论坛任务信息
cache_secqaa.php验证提问
cache_smilies.php论坛表情
cache_settings.php setting表设置的参数变量
cache_topicadmin.php主题管理
cache_usergroups.php用户组基本信息
cache_viewpro.php用户资料
cache_viewthread.php论坛，用户组，smilies、bbcode、icons
plugin_XX.php插件表
style_XX.php风格缓存
usergroup_XX.php用户组缓存
requestxxxxxx.php这个是记录论坛任务的缓存文件
/templates（基于HTML所生成的模板PHP，比较少做插件会用到，忽略）
/threadcaches (主题缓存存放目录)
根部的一些文件就是数据记录文件了。

./images是图片目录，直接跳过，需要说明的是./images/admincp/admincp.css可以用来定义系统设置的界面

./include是论坛核心程序目录，非常有必要去了解。
serverbusy.htm系统错误信息（服务器忙碌就显示这个页面）
xmlparser.class.php主要是标签处理
viewthread_video.inc.php视频主题行为处理
viewthread_trade.inc.php商品主题行为处理
viewthread_reward.inc.php悬赏主题行为处理
viewthread_poll.inc.php投票主题行为处理
viewthread_debate.inc.php辩论主题行为处理
viewthread_activity.inc.php活动主题行为处理
trade.func.php交易行为函数库
threadpay.inc.php**帖
template.func.php控制模板缓存生成的文件
task.func.php论坛任务常用函数库
swfupload.func.php批量上传管理
sendmail.inc.php发送EMAIL的程序
security.inc.php好像是代理一类的，不管
seccode.class.php验证码处理库
search_qihoo.inc.php qihoo搜索
search_sort.inc.php搜索排序
search_trade.inc.php搜索特殊主题
request.func.php和request里面的文件有关，这是个函数文件
relatethreads.inc.php应该说是生成相关主题的程序
promotion.inc.php记录当前用户的IP等信息
printable.inc.php打印主题用的程序
post.func.php不错的函数文件，主要是记录信息、更新帖子的函数
pmprompt.inc.php短信息内容处理
newthread.inc.php发新话题的信息处理
newreply.inc.php发回复的信息处理
moderation.inc.php版主管理
misc.func.php又是函数文件，控制管理PM，评分PM，评分记录，附件高亮显示，IP转换为地理位置
membermerge.func.php合并用户时的函数处理文件
magic.func.php道具处理函数库
insenz.func.php论坛营销管理函数库
image.class.php图片显示处理
global.func.php丰富的函数库，都是前台用的，如除去HTML、发PM、发EMAIL等等，建议大家研究下。
gifmerge.class.php图片显示处理
ftp.func.php远程FTP附件处理函数文件
forumselect.inc.php论坛列表显示
forum.func.php处理论坛信息用的函数，如论坛菜单下拉等等
editpost.inc.php编辑帖子的信息处理
editor.func.php编辑器管理的函数库
ec_credit.func.php积分交易文件
Discuzcode.func.php Discuz!代码转换处理程序
diff.class.php数据库处理
db_mysql_error.inc.php数据库错误汇报
db_mysql.class.php数据库中心操作程序
cron.func.php控制计划任务执行的程序
counter.inc.php记录操作系统与浏览器的统计
common.inc.php最重要的核心程序，读取COOKIES信息，定义全局系统函数变量
chinese.class.php处理乱码和字符集用的
category.inc.php控制帖数，今日发帖数的统计
cache.func.php控制生成缓存文件的程序
attachment.func.php识别附件拓展名，控制附件前面显示类别图片的程序，还有附件大小的记录判断
advertisements.inc.php处理广告显示用的
/crons这里是计划任务文件，你可以增加自己的计划任务，而且可以调用系统变量
/tables几个语言文件，很少改，跳过
/magic道具脚本文件目录，跳过
/request不用了解，直接忽略
/tasks论坛任务脚本文件目录
/js所有JS调用文件以及AJAX效果显示控制文件均在这里
bbcode.js Discuz!代码JS效果文件
calendar.js日历显示
common.js几乎所有的AJAX显示控制都在这里
floatadv.js广告
google.js GOOGLE搜索
iframe.js框架显示
insenz_reg.js营销
md5.js MD5处理
post.js发帖页面AJAX效果处理
qihoo.js QIHOO搜索
slide.js图片附件显示效果处理
tree.js树状表显示
video.js视频显示
viewthread.js主题浏览中的AJAX效果

./ipdata（IP库文件目录，下面那个wry.dat就是IP库，这个我不会改）
./plugins（插件存放目录）
./templates（模板目录，一般做HACK也要改模板，因此说明下）
/default（默认模板，从这个开始，其它风格以此类推）
activity_applylist.htm活动主题申请列表
adv.htm论坛广告显示
announcement.htm公告
attachpay.htm收费附件
attachpay_view.htm查看已付费购买附件的用户列表
campaign.htm论坛列表
credits.htm积分策略
css_append.htm CSS拓展
css_calendar.htm CSS日历
css_common.htm大部分风格修改都在此
css_editor.htm编辑器风格
css_float.htm浮动框风格
css_script.htm常用JS脚本
css_seditor.htm编辑器风格
css_topicadmin.htm主题管理界面风格
css_viewthread.htm主题浏览页面风格
customtopics.htm首页那个用户专题
debate_umpire.htm辩论主题显示
Discuz.htm论坛的首页
Discuzcode.htm附件显示信息都在这里
ec_credit.htm积分交易
ec_explain.htm同上，这个是说明
ec_list.htm交易列表
ec_rate.htm交易评价
emailfriend.htm EMAIL推荐主题
faq.htm FAQ帮助手册，下面都是，只不过显示部分不一样，省略。
faq_navbar.htm FAQ的边栏显示
footer.htm论坛底部信息
footer_ajax.htm论坛底部的AJAX显示
footer_nofloat.htm论坛底部无悬浮框页面
forumdisplay.htm论坛主题列表
forumdisplay_passwd.htm密码论坛输入密码提示页
forumdisplay_simple.htm论坛主题列表
forumdisplay_subforum.htm二级论坛列表
frame.htm树状框架
getpasswd.htm取回密码
groupexpiry.htm公众用户组
header.htm头部连接（上面有“注册”“登录”提示的就是）
header_ajax.htm头部连接AJAX显示
index.htm首页
invite_index.htm邀请注册
invite_send.htm邀请注册发送页面
jsmenu.htm论坛的下拉框
leftmenu.htm论坛的树状列表栏
login.htm登录页面
magic_index.htm论坛道具首页
magic_log.htm论坛道具行为记录
magic_market.htm论坛道具交易市场
magic_opreation.htm论坛道具选项
magic_use.htm道具使用
medal.htm勋章中心
memberlist.htm会员列表，上面那个
memcp_credits.htm控制面板（也叫“个人中心”）——积分交易
memcp_credits_action.htm控制面板——积分交易操作
memcp_credits_log.htm控制面板——积分交易记录
memcp_profile.htm控制面板——编辑个人资料
memcp_usergroups.htm控制面板——公众用户组
memcp_usergroups_misc.htm控制面板——公众用户组处理
memcp_validating.htm控制面板——审核提示
modcp.htm版主后台首页
modcp_announcements.htm版主后台——公告
modcp_forumaccess.htm版主后台——论坛管理权限
modcp_forums.htm版主后台——论坛管理
modcp_home.htm版主后台——主页
modcp_login.htm版主后台登录提示页
modcp_logs.htm版主后台——记录查看
modcp_members.htm版主后台——用户编辑
modcp_moderate.htm版主后台——审核
modcp_moderate_float.htm版主后台——审核浮动框
modcp_posts.htm版主后台——帖子管理
modcp_recyclebins.htm版主后台——回收站
modcp_report.htm版主后台——报告管理
modcp_threads.htm版主后台——主题管理
my.htm会员论坛行为
my_activities.htm会员论坛行为——我的活动
my_buddylist.htm会员论坛行为——我的好友
my_debate.htm会员论坛行为——我的辩论
my_favorites.htm会员论坛行为——我的收藏
my_grouppermission.htm会员论坛行为——我的用户组权限
my_polls.htm会员论坛行为——我的投票
my_posts.htm会员论坛行为——我的回复
my_rewards.htm会员论坛行为——我的悬赏
my_subscriptions.htm会员论坛行为列表
my_threads.htm会员论坛行为——我的主题
my_trades.htm会员论坛行为——我的商品
my_tradestats.htm会员论坛行为——我的商品状态
my_tradethreads.htm会员论坛行为——我的商品主题
my_video.htm会员论坛行为——我的视频
nopermission.htm关闭论坛显示的提示页
pay.htm买帖子
pay_view.htm看帖子被谁买了
pm.htm短信息左边菜单条
pm_archive_html.htm导出短消息HTML
pm_checknew.htm查看新短信
pm_node.htm短信快速提示
pm_search.htm搜索短消息
pm_search_result.htm 搜索短消息结果
pm_send.htm 发送短消息
pm_viewnew.htm浏览短信息，内容更详细
post.htm帖子发表
post_activity.htm活动主题发表
post_attachments.htm发帖子的附件模块
post_debate.htm辩论主题发表
post_forumselect.htm发表主题时的论坛选择列表
post_poll.htm发表投票主题
post_reward.htm发表悬赏
post_sortoption.htm排序列表
post_swfattachlist.htm批量上传附件
post_trade.htm发表商品
post_video.htm发表视频
rate.htm评分
rate_view.htm评分记录浏览
register.htm注册
relatekw.htm相关主题
relatetag.htm相关标签
reportpost.htm主题报告
request_assistant.htm都是数据返回操作页，下均同
request_birthday.htm
request_forumtree.htm
request_modlist.htm
request_rowcombine.htm
request_tag.htm
request_thread.htm
search.htm搜索主页
search_qihoo.htm QIHOO搜索
search_sort.htm排序
search_sortoption.htm分类排序操作
search_trade.htm商品搜索
search_threads.htm搜索后的帖子列表
seccheck.htm验证检查
seditor.htm编辑器中的标准Discuz!代码
showmessage.htm系统返回错误信息那个
stats_main.htm统计首页
stats_misc.htm管理统计、时间、积分等等一堆
stats_navbar.htm统计上面那个菜单条
stats_onlinetime.htm时间统计
stats_team.htm管理团队
stats_trade.htm商品交易统计
tag.htm论坛标签
tag_threads.htm和标签相关的主题列表
task.htm论坛任务
task_parter.htm完成任务的会员
topic.htm又是QIHOO的随机广告
topicadmin.htm主题管理
topicadmin_action.htm主题管理动作选择
topicadmin_getip.htm主题内查看IP
topicadmin_modlayer.htm版主推荐
trade.htm商品主题显示
trade_displayorder.htm商品列表
trade_info.htm商品信息
trade_view.htm商品显示
viewpro_classic.htm会员详细信息查看
viewthread.htm浏览帖子
viewthread_activity.htm活动主题的查看
viewthread_activity_info.htm活动主题的信息表格
viewthread_debate.htm辩论主题的查看
viewthread_debate_umpire.htm辩论双方论点
viewthread_fastpost.htm浏览主题时快速发帖
viewthread_iframe.htm浏览主题时候的框架显示
viewthread_mod.htm帖子管理记录
viewthread_node.htm主题左侧用户信息
viewthread_pay.htm帖子支付页面
viewthread_poll.htm投票主题
viewthread_poll_voters.htm投票者
viewthread_printable.htm打印主题
viewthread_relatedthread.htm相关主题查看
viewthread_reward.htm悬赏主题查看
viewthread_reward_price.htm悬赏信息
viewthread_trade.htm商品主题查看
viewthread_video.htm视频主题查看
warn_view.htm会员警告信息查看
whosonline.htm详细的在线动作
actions.lang.php 动作语言包
admincp.lang.php后台语言包
admincp.menu.lang.php后台菜单语言包
admincp.msg.lang.php后台提示信息语言包
archiver.lang.php archiver语言包
emails.lang.php一堆EMAIL信息
feed.lang.php论坛动态语言包
magics.lang.php道具中心语言包
messages.lang.php错误信息语言包
misc.lang.php像最后编辑，由谁管理等等
modactions.lang.php管理代号
pms.lang.php PM，都是管理理由
request.lang.php论坛使用说明语言包
runtime.lang.php人性时间提示语言包
seccode.lang.php验证信息语言包
swfupload.lang.php批量上传附件信息语言包
tasks.lang.php论坛任务语言包
templates.lang.php前台模板的语言包
wap.lang.php wap用的语言包

./uc_client
./uc_server (UCenter的通讯及处理文件，也保存有会员头像等信息，不必理会)
./wap (WAP模式控制都在这里)
index.php论坛首页
/include
forum.inc.php论坛列表显示和权限控制
global.func.php全局函数
goto.inc.php主题跳转
home.inc.php主页查看
login.inc.php论坛登录
my.inc.php个人在论坛的所有的活动的信息的查看
myphone.inc.php我的手机信息查看
post.inc.php发帖功能操作
register.inc.php注册
search.inc.php搜索
stats.inc.php论坛统计
thread.inc.php主题浏览

世界上的很多问题来自自己的心灵，世间的痛苦和烦恼也是如此。想改变整个世界很难，而改变自己的思维，则较为容易。换个角度，人生海阔天空。快乐也是如此，完全取决于你的态度

#tip {
background:blue; /*非IE 背景藍色*/
background:red \9; /*IE6、IE7、IE8背景紅色*/
}

2.区别IE6,IE7,IE8,FF

【区别符号】：「\9」、「*」、「_」
【示例】：

#tip {
background:blue; /*Firefox 背景变蓝色*/
background:red \9; /*IE8 背景变红色*/
*background:black; /*IE7 背景变黑色*/
_background:orange; /*IE6 背景变橘色*/
}

【说明】：因为IE系列浏览器可读「\9」，而IE6和IE7可读「*」(米字号)，另外IE6可辨识「_」(底线)，因此可以依照顺序写下来，就会让浏览器正确的读取到自己看得懂得CSS语法，所以就可以有效区分IE各版本和非IE浏览器(像是Firefox、Opera、Google Chrome、Safari等)。

3.区别IE6、IE7、Firefox (方法 1)

【区别符号】：「*」、「_」
【示例】：

#tip {
background:blue; /*Firefox背景变蓝色*/
*background:black; /*IE7 背景变黑色*/
_background:orange; /*IE6 背景变橘色*/
}

【说明】：IE7和IE6可读「*」(米字号)，IE6又可以读「_」(底线)，但是IE7却无法读取「_」，至于Firefox(非IE浏览器)则完全无法辨识「*」和「_」，因此就可以透过这样的差异性来区分IE6、IE7、Firefox

4.区别IE6、IE7、Firefox (方法 2)

【区别符号】：「*」、「!important」
【示例】：

#tip {
background:blue; /*Firefox 背景变蓝色*/
*background:green !important; /*IE7 背景变绿色*/
*background:orange; /*IE6 背景变橘色*/
}

【说明】：IE7可以辨识「*」和「!important」，但是IE6只可以辨识「*」，却无法辨识「!important」，至于Firefox可以读取「!important」但不能辨识「*」因此可以透过这样的差异来有效区隔IE6、IE7、Firefox。

5.区别IE7、Firefox

【区别符号】：「*」、「!important」
【示例】：

#tip {
background:blue; /*Firefox 背景变蓝色*/
*background:green !important; /*IE7 背景变绿色*/
}

【说明】：因为Firefox可以辨识「!important」但却无法辨识「*」，而IE7则可以同时看懂「*」、「!important」，因此可以两个辨识符号来区隔IE7和Firefox。

6.区别IE6、IE7 (方法 1)

【区别符号】：「*」、「_」
【示例】：

#tip {
*background:black; /*IE7 背景变黑色*/
_background:orange; /*IE6 背景变橘色*/
}

【说明】：IE7和IE6都可以辨识「*」(米字号)，但IE6可以辨识「_」(底线)，IE7却无法辨识，透过IE7无法读取「_」的特性就能轻鬆区隔IE6和IE7之间的差异。

7.区别IE6、IE7 (方法 2)

【区别符号】：「!important」
【示例】：

#tip {
background:black !important; /*IE7 背景变黑色*/
background:orange; /*IE6 背景变橘色*/
}

【说明】：因为IE7可读取「!important;」但IE6却不行，而CSS的读取步骤是从上到下，因此IE6读取时因无法辨识「!important」而直接跳到下一行读取CSS，所以背景色会呈现橘色。

8.区别IE6、Firefox

【区别符号】：「_」
【示例】：

#tip {
background:black; /*Firefox 背景变黑色*/
_background:orange; /*IE6 背景变橘色*/
}

【说明】：因为IE6可以辨识「_」(底线)，但是Firefox却不行，因此可以透过这样的差异来区隔Firefox和IE6，有效达成CSS hack。

1、新春对联上联：为系统而生，为框架而死，为debug奋斗一辈子下联：吃符号的亏，上大小写的当，最后死在需求上！横批：杯具程序员。

2、为什么程序员总是分不清万圣节和圣诞节？因为 Oct 31 == Dec 25。

3、男：我是程序猿。 　　女：哦，程先生，你好。 　　男：客气了，叫我序猿就好~

4、我是你的什么，你是我的程序猿，啊？？原来我是猴子啊，酱紫我就可以让你耍coding啦！！！

5、怎么使用面向对象的方式变得富有？继承。

6、一男子在路边一根接着一根地抽烟。一个女士走过来对他说：“嘿，你不知道你是在慢性自杀 吗？注意看看烟盒上的警告信息。”“没关系”，男子悠然自得地又吸了一口：“我是个程序猿。”“嗯？这和你是程序猿有什么关系？”“我们一点儿也不在乎警 告（warning），我们只在乎错误（error）。”

1：猪肠效应– 关键词：“光鲜亮丽”

猪大肠的内壁直接与又脏又臭的猪屎接触，但人们却不受其影响，还是乐此不疲地吃着用猪大肠做的菜肴。但是，如果人们看到猪大肠是从猪屎坑里捞出来的，即便洗得再干净。恐怕也无人要吃了。这就是“猪肠效应”。

在淘宝，已经全面进入图文时代，对商品的赏心悦目性的要求提劲大大提升啦，不再是三年前，一张灰白的低像素照片上传后，买家会相信一样能代表商品的优质！现在，不行，视觉营销时代已经到来，提升图文的光鲜吧！

2：羊群效应–关键词：“安全从众”

百科解释：羊群效应是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。人们会追随大众所同意的而进行决定。经济学里经常 用“羊 群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而 上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。

其实，不是在淘宝，而是在所有的网购里都会有这种现象！

其实不是羊群不会思考，而是羊群太怕做出不安全的决策，因为网购的虚拟和骗局实在太多啦，羊群很脆弱怕受到伤害，于是，在怀疑商家的诚信的时候，只能通过第三方也就是以前购买过的买家来寻找认同和追随！

3：牛头效应  关键词：“最优搜选”

牛头效应原本是诸葛为了提出猪羊牛马效应而特意提出的，本无牛头效应，牛头效应更像是光环效应和第一效应的总结！牛头效应，简单来说，提出更好，最优，降低买家的选择成本和时间，提升卖家的竞争实力和特征！

a:光环效应

百科解释：也成为晕轮效应属于心理学范畴，光环效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。

（这就是爆款-成交-口碑–依赖–品牌 的发展之路的 核心支撑点！）

b:第一效应

百科解释：没百科，真郁闷！

诸葛观点：第一效应，就是大家通常最容易记住第一而且对第一的认知好感也最容易创建！简单说，人们永远记得第一高峰，第一登月球人，第一公司领导人之类的，而且对产品的第一，通常来说有种莫名其妙的亲近感和信赖感！

这个牛头效应不难理解，可很多人却认为很难做到，其实，你错了，无 论是光环也好，第 一也好，都是诸葛观点里的一句话，世上没有偶然，都是安排的必然！光环也好，第一也好，从来都不是人家或者消费者给你的，而是你自己创造出来的，也就是 “打”出来的~~定位，细分，强化，突出，就是形成光环和第一啦！在淘宝里，这一点，其实做起来很容易也很简单，只是需要您多多思考一下罢了，寻找到一个点突破而已！！！拥有光环和第一，买家不选择你都难，天底下生意就是如此简单！

4：马太效应  关键词：“累积裂变”

百科解释：马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。在马太效应上，淘宝各方面显示的淋漓尽致，店铺信誉，良好资源，人气排名，更多的推广，更多的扶持，更多知名度！商业的规则就是给有钱的人更多钱，没钱的把仅有的都要收回来！把好卖的商品更多的资源和更大的平台，给卖不出去的商品凉茶喝甚至直接被降权，安养天年！

综合概括起来，诸葛定律：就是打造爆款要符合猪肠效应，羊群效应，牛头效应和马太效应综合的规律！

销售的就是人性，商战的就是环境~~人性和环境造就诸葛定律！

作者—诸葛

原创文章，转载请注明： 转载自商道淘宝大学 – 研究淘宝运营策划|淘宝营销策略及电子商务思考

人气宝贝=本期售出+累计售出+评价次数+浏 览 量+收藏人数

如何提高宝贝人气呢，淘宝给了你选择，就是花钱做淘宝直通车，做阿里妈妈推广，淘宝可谓用心良苦啊。如果没做花费的推广我们也是可以做相关的优化让更多买家找到你的。

现在分析一下淘宝的搜索结果排名规律。默认搜索结果显示的是按人气排名的商品列表，位于第二个选项卡，而第一个选项卡才是“全部宝贝”菜单，“全部宝贝”的商品列表才是按照下架剩余时间序的商品，这里才是最公平的排名方式的搜索结果。

一、首先分析“所有宝贝”的排序规则（按下架时间排序的商品）

1、无关因素规律排名先后与售出量、浏览量、价格、卖家好评率、先行赔付、所在地、商品页面的排版布局和单一关键字在商品名称中出现的先后顺序、次 数等因素基本无关。例如“特价女装文胸，特价女装内衣”的商品和名为“特价女装文胸内衣”的商品比较，在搜索“特价女装”关键字的时候，前一种商品不会因 为“特价女装”关键字出现了两次或者售出量多等因素而在搜索结果中排名靠前。

2、搜索结果排名规律影响商品排名的关键因素有两个，分别是“剩余时间”和“是否推荐商品”。搜索结果根据是否“橱窗推荐”商品这个因素，被划分为 两个区段，无论剩余时间是多少，推荐商品的区段排名都在未推荐商品区段的前面，同一区段内，剩余时间越短，排名越靠前。例如：即便“特价女装文胸”商品还 有5分钟就要下架了，如果它没有被勾选为橱窗推荐商品，他的排名还是比刚刚发布出来的橱窗推荐商品“特价女装连衣裙”靠后。如果同样都是橱窗推荐商品，那 么快要下架的“特价女装文胸”会排在前面。

3、等效搜索词规律

1）第一关键词 ＋ 第二关键词 ＝ 第一关键词 ＋ 特殊字符 ＋第二关键词即紧密排列规律，搜索时特殊字符将被忽略，搜索结果不含拆分（即搜索结果中多个关键词按照顺序紧密相连）。

2）第一关键词 ＋ 空格＋第二关键词 ＝ 第二关键词 ＋ 空格 ＋第一关键词，即顺序无关规律，用空格分割两个关键词搜索的结果中含拆分（即搜索结果中既有多个关键词紧密相连又有多个关键词不紧密相连的情况），关键词 出现顺序和搜索时的顺序无关。例如搜索“特价 女装 文胸”，那么标题为“特价文胸女装”和“女装文胸特价”这两种情况都将被搜索到。同时无论搜索的结果含不含拆分，排名一定严格按照搜索结果排名规则来排 序。经过大量测试，淘宝基本没有对关键字排名进行干预，搜索符合上述三条规律

二、淘宝默认搜索规则（淘宝人气宝贝排名规则）

淘宝默认情况下，搜索页搜索所得出的结果不再以剩余时间为主要的排名依据，而是按“人气宝贝”排序的宝贝，这个列表的排名显然不是以剩余时间来排序的，经过测试，我们发现影响人气宝贝列表排名的因素主要是售出量、浏览量、收藏数、卖家信誉、剩余时间，等这几个因素。

1、成交量：这里的成交量是实际成交量，刷出来的成交量如果过多的修改了宝贝价格是无效的。具体成交多少数量这 个占无具体参考数据，但是每周或每月必须有成交记录，同一IP成交量每月只记录一次，而且实际成交价格不低于宝贝价格的五分之四。同等交易量的情况下，交 易金额大的宝贝排名高于交易金额小的。例如两个卖家每周都成交一次，A成交价1块，B成交价1000，那么B的宝贝排名要高于A。

2、收藏：目前来说是人气排名最重要的一个因素（可能），因此也催生出众多刷信誉的团队。

3、信誉：信誉是淘宝站内搜索排名不变的规则，无论从买家还是排名的角度来考虑，信誉永远是第一位的，但是它的分值目前在不断下降。所有出现了很多刷信誉的团队去刷收藏。对于新卖家，淘宝有相应的扶持政策，即留出少量位子给新卖家。

4、浏览量：多渠道推广你的淘宝店铺以增加流量，比如淘宝直通车、博客、论坛、网站等。

5、好评率：不论是短期还是长期经营，100%好评对任何一个卖家都是至关重要的，为了以后的单子还是做好自己的每单生意。

6、宝贝下架时间：这种排名机制虽然没有以前重要，但是至今仍然在综合排名系统中起到部分作用。

7、服务质量：动态评分DSR，退款率等等

总结一下“淘宝网人气宝贝排名”依次的重要性为：成交量 > 收藏人数 > 信誉 > 好评率 > 浏览量 > 宝贝下架时间

最核心的几个影响因素：销量、好评率、成交率、服务质量、收藏量

淘宝经过一定的权值计算后，给出了最终列表的顺序。并且这个顺序十分不稳定，顺